Países para obtener las visas H-2A y H-2B en 2019

Paà ­ses para obtener las visas H-2A y H-2B en 2019 Las visas H-2A y H-2B permiten a trabajadores extranjeros trabajar temporalmente en EE.UU. Para sacarlas es requisito indispensable ser ciudadano de determinados paà ­ses. Esta es la lista que aplica en 2019. Paà ­ses que permiten sacar las visas H-2a y H-2b A partir del 18 de enero de 2019, segà ºn ha publicado el Registro Federal de los Estados Unidos, y por validez de un aà ±o, los ciudadanos de 84 paà ­ses pueden beneficiarse de las visas H-2A que autorizan a trabajar temporalmente en labores agrà ­colas en EE.UU. Sin embargo, solamente los nacionales de 81 paà ­ses pueden solicitar la visa H-2B, para desempeà ±ar labores temporales no agrà ­colas. En el listado que sigue a continuacià ³n se listan los paà ­ses autorizados, con especificacià ³n de los restringidos solamente a la visa H-2A. AlemaniaAndorraArgentinaAustraliaAustriaBarbadosBà ©lgicaBrasilBruneiBulgariaCanadChileColombiaCorea del SurCosta RicaCroaciaDinamarcaEcuadorEl SalvadorEslovaquiaEsloveniaEspaà ±aEstoniaFijiFinlandiaFranciaGranadaGreciaGuatemalaHolandaHondurasHungrà ­aIrlandaIsla Salomà ³nIslandiaIsraelItaliaJamaicaJapà ³nKiribatiLetoniaLichtensteinLituaniaLuxemburgoMacedoniaMadagascarMaltaMà ©xicoMoldavia (solamente visa H-2A)Mà ³nacoMongoliaMontenegroMozambiqueNauruNicaraguaNoruegaNueva ZelandaPanamPapà ºa Nueva GuineaParaguay (solamente visa H-2A)Perà ºPoloniaPortugalReino UnidoRepà ºblica ChecaRepà ºblica Dominicana (solamente visa H-2A)Rumanà ­aSamoaSan MarinoSerbiaSingaporeSt. Vincent y GranadinaSudfricaSueciaSuizaTailandiaTaiwnTimorTogoTurquà ­aTuvaluUcraniaUruguayVanuatu Entre las novedades de este aà ±o destacan, por un lado, la inclusià ³n de Paraguay para las visas H-2A y, por otro, la exclusià ³n de Repà ºblica Dominicana del listado de paà ­ses con visas H-2B. La inclusià ³n de Paraguay fue justificada por el Departamento de Seguridad Interna (DHS, por sus siglas en inglà ©s) por el bajo porcentaje de paraguayos con visa que exceden el tiempo mximo autorizado de estancia en Estados Unidos y por la colaboracià ³n del gobierno paraguayo en los casos de deportaciones o expulsiones de sus nacionales. Por el contrario, se ha excluido a Repà ºblica Dominicana de las visas H-2B por el alto porcentaje –superior al 30 por ciento–de nacionales con esa visa que se quedaban en EE.UU. ms tiempo del autorizado. Las personas que por su nacionalidad estn excluidas de aplicar para estas visas pueden estar interesadas en considerar trabajar en un crucero, cuyas visas –C1/D– no excluyen a ningà ºn paà ­s. Existen agencias con buena reputacià ³n especializadas en emplear trabajadores extranjeros para cruceros y los salarios son superiores al salario mà ­nimo en EE.UU. Informacià ³n bsica sobre las visas H-2A y H-2B Las dos visas son muy parecidas y brindan la posibilidad de trabajar temporalmente en Estados Unidos, la H-2A en agricultura y la H-2B en trabajos no agrà ­colas como pueden ser, por ejemplo, hoteles, ferias ambulantes conocidas como Carnivals o resorts. Para ambas visas es requisito imprescindible que un empleador estadounidense o una agencia intermediaria que trabaja con las empresas americanas inicien la tramitacià ³n ya que deben obtener una certificacià ³n del Departamento de Trabajo y la aprobacià ³n del Servicio de Inmigracià ³n y Ciudadanà ­a de los Estados Unidos (USCIS, por sus siglas en inglà ©s). Es decir, no se trata de que si una persona extranjera desea una de estas visas puede solicitarla en el consulado. En otras palabras, es imprescindible obtener antes un contrato por parte de una empresa estadounidense que es quien obtiene los permisos y quien pone en marcha la tramitacià ³n antes las autoridades. Una vez iniciado este proceso ya se indicar al trabajador extranjero cundo debe presentarse a la embajada o al consulado de los Estados Unidos correspondiente para la entrevista para la visa. Cabe destacar que las empresas estadounidenses, aunque lo quisieran, no pueden contratar a todos los trabajadores estacionales extranjeros para visas H-2B que quieran. Cada aà ±o fiscal puede concederse un mximo anual de 66,000 visas para esta categorà ­a, 33.000 son asignadas en la primera mitad del aà ±o fiscal y las restantes en la segunda. Una vez que se llena el cupo no se pueden emitir ms visas en esta categorà ­a. Las excepciones son los trabajadores contratados por estos visados para trabajar en la industria de las huevas de pescado o aquellos que desempeà ±en servicios en Guam o en las Islas Marianas (territorios de los Estados Unidos en el Pacà ­fico). Sin embargo, las visas H-2A no tienen là ­mite anual y estn entre las que en los à ºltimos aà ±os han visto incrementar ms sus nà ºmeros. Los mexicanos son el 90 por ciento del total de visas emitidas en esta categorà ­a y North Carolina Growers Association y Washington Farm Labor Association son los mayores patrocinadores. Adems, hay el problema de los fraudes tanto en la visa H-2A como en la H-2B. Algunos patrones pagan menos de lo que corresponde. Hay que destacar que los extranjeros con estas visas pagan impuestos y que tienen derecho a cobrar, al menos, el salario mà ­nimo. Otra fuente de problemas son algunas agencias, que pueden ser fraudulentas. Se recomienda verificar las opiniones y experiencias de otros trabajadores con la misma visa y en el caso de Mà ©xico checar este listado de ms de 60 reclutadores  para visas H-2A y H-2B. En algunos casos la organizacià ³n sin fin de lucro Contratados es una buena fuente para verificar si una agencia o reclutador cumple lo que promete. Puntos Clave: paà ­ses visas H-2A y H-2B Las visas H-2A permiten trabajar temporalmente en agricultura en EE.UU.Las visas H-2B permiten trabajar temporalmente en trabajos no agrà ­colas en EE.UU. Hay un là ­mite anual de 66.000 visas que pueden ser emitidas para esta categorà ­a.Nà ºmero de paà ­ses cuyos nacionales pueden obtener una H-2A: 84Nà ºmero de paà ­ses cuyos nacionales pueden obtener una H-2B:81Paà ­ses hispanohablantes que pueden optar a la H-2A: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Espaà ±a, Guatemala, Honduras, Mà ©xico, Nicaragua, Panam, Paraguay, Perà º, Repà ºblica Dominicana y Perà º.Paà ­ses hispanohablantes que pueden optar a la H-2B: los mismos que en el listado anterior excepto Paraguay y Repà ºblica Dominicana.Requisito indispensable: que una empresa estadounidense inicie el proceso de los papeles directamente o a travà ©s de una agencia o reclutador. En ningà ºn caso el trabajador puede iniciar los trmites. Este artà ­culo es sà ³lo informativo. No es asesorà ­a legal para ningà ºn caso concreto.

Business Writing Training Guidelines for Performance Appraisals

Business Writing Training Guidelines for Performance Appraisals Performance appraisals play an important role in motivating your employees and in encouragingthem to work to the best of their abilities. Appraisals provide an opportunity to shine for many, and anopportunityto reflect for others. Business writing training guidelines assist the difficult task for bothbusiness owners and managers to evaluate employee performance against quantifiable Key Performance Indicators (KPIs). Business writing training guidelines will also help individuals better document their achievements during their annual performance review. Writing a performance appraisal report is often cumbersome. Many companies use pre-written templates to prepare such appraisals, and this regimented approach is not always effective. Business writing trainingprovidesmanagers the business writing skillsto effectivelyprovide employees more data regarding their performance. Similarly, the directorship in many businesses requires in-depth employee performance analysis before they make any decision regarding payroll and promotion. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(41482, '68b80d4a-2e12-4e12-a6e9-b258b38b08c3', {}); Despite its apparent complexities, writing performance appraisals is a fairly easy task. Here’s a look at fourbusiness writing training guidelines to help bothmanagers and individual employees write relevant and accurate performance appraisal reports. Keep the Audience in Mind Appraisal reports are written for the senior management in your organization. Put yourself in your manager’s position and consider: What does your boss want in this appraisal report? What good will this information do forhim or her? How will the report help in assessing the employee’s performance? The first step towards drafting an effective performance appraisal report is to keep your target audience in mind. There’s a famous business clichà © that says, â€Å"what counts is what'scounted†. This should be your focus. Analyze all indices and factors that seem relevant for the employee appraisal. Be Neutral Once you know who your target audience is, the next step is to maintain a certain level of neutrality in the performance appraisal. It is very easy to sway off course when preparing or filling out the appraisal report. As an employee, you need to address all the core areas of interest to your boss on a timely basis. Do this before they introduce any ancillary content to the performance appraisal report. As a manager, you need to share with your employees all the information and performance metrics against which employee productivity will be measured. Keep Track of All Achievements As a manager, you need to create an electronic record for your employees' achievementsthroughout the year. The same rule applies to employees as well. Scan your email for any recommendations or stand-out recognition you have received. Such exercises are are helpful, but consistent tracking is better. The best approach is to create a tracking documentthat lists all your achievements as they occur. These achievements should be in line with the performance indices used in your appraisal report. Whenever you receiveany recognitionemail or acknowledgement for your hard work, add it to your tracking document. This will provide accuracy and reliability to your performance appraisal report and help you assemble accurate facts. Mind Your Language Performance appraisal reports are very specific in nature. They determineincrements to your salary, bonuses, perks or even a better position. Therefore, it is important that you use the right tone, with accurate sentences and specific verbs to describe your performance. Use evocative words that specificallysummarize your achievements. Instead of relying on long and unending sentences, use short and precise words and phrases. Avoid businessclichà ©s that don't really mean anything specific, such as "passionate marketer" or "committed team member." Instead, be specific about your actual accomplishments. To learn more on how to improve business writing for your employees, downloadâ€Å"Four Steps to Improve Your Team’s Business Writing Skills.†